La Giunta della Comunità Montana lavora da alcuni anni per valorizzare le risorse caratteristiche e peculiari delle Valli. Ha avviato importanti iniziative di sviluppo economico e turistico-gastronomico come la struttura collettiva di trasformazione e commercializzazione della frutta di Monleale, il recupero dell’ex Caseificio Comegna in Comune di Fabbrica Curone, il recupero della struttura da adibire a salumificio ed il recupero dell’ex mercato della frutta da adibire ad attività espositiva di mobili d’epoca, entrambi a Garbagna, il recupero dell’edificio a Costa Vescovato da adibire a vineria ed offerta di ospitalità, il recupero del Centro Sportivo di San Sebastiano Curone, la realizzazione dell’osservatorio astronomico di Casasco, il Centro Sportivo polivalente di Gremiasco-loc. Malvista, il progetto piante officinali e la realizzazione di un Call Center in Monleale.

Siamo convinti che legare il territorio ai propri prodotti migliori e autentici sia la base per operazioni di marketing territoriale a grande raggio e siamo altresì convinti che il traino dovrà essere rappresentato principalmente dalla buona cucina del territorio, dal tartufo, dalla frutta, dai salumi, dai formaggi, dalla carne, dalle piante officinali, dall’ambiente.

L’iniziativa del campo golf finanziato alla Comunità Montana dalla Regione Piemonte a seguito della partecipazione al bando L.R. 4/2000, con i progetti sopra accennati rappresenta sicuramente un esperienza significativa per molteplici aspetti: per la maturità dimostrata dagli amministratori locali che, mettendo da parte i campanilismi hanno scelto la strada dell’aggregazione e della concertazione per l’elaborazione dei vari progetti, per il taglio strategico dato alle varie iniziative, che identifica nella valorizzazione turistico-economico-ambientale del territorio l’approccio più coerente con le risorse locali e su questa valorizzazione ricerca una più geniale qualificazione del territorio stesso, per la ricaduta che i vari progetti, compreso il golf, potranno avere non solo in termini di riconoscibilità esterna ma anche sulle popolazioni delle Valli ed infine per gli effetti di stimolo economico che tali iniziative sicuramente avranno nei confronti del nostro territorio.

La nostra strategia non è finalizzata al semplice miglioramento della situazione esistente, non si tratta infatti soltanto di recuperare ritardi o deficit pregressi, individuando i settori sui quali puntare per indurre meccanismi di crescita.

La scelta di partire dalle risorse dell’area implica l’assunzione di responsabilità e di un modello di sviluppo che mette al centro la cura, la riproduzione delle risorse e dei prodotti locali.

E’ una scelta ambiziosa ma finalizzata alla realizzazione di uno sviluppo locale sostenibile in grado di conciliare sviluppo del turismo, protezione del patrimonio naturale e culturale in termini di creazione di occupazione rivolta ai giovani e agli imprenditori locali.

I progetti avviati li riteniamo progetti di qualità. Promuovere la qualità come condizione che investe il complesso degli aspetti di un territorio significa costruire progetti che non sono solo indirizzati a rispondere ad obiettivi di natura settoriale, ma sono orientati a produrre effetti di sistema sull’insieme del territorio e in più settori di intervento.

La scelta di perseguire una strategia di marketing generale per il territorio, per il raggiungimento di obiettivi di sviluppo economico quali il sostegno dell’occupazione, la creazione di nuovi posti di lavoro, la promozione di nuove iniziative imprenditoriali, l’attrazione di nuove imprese e l’occasione di crescita sociale quali il miglioramento della qualità della vita e la realizzazione di processi di ristrutturazione di porzioni di territorio degradate ci porta ad assegnare un ruolo di traino importante al progetto “Campo Golf”.

Questa riflessione c’è utile per sottolineare l’importanza e l’utilità del progetto “Campo Golf” per le Valli e per l’economia senza eludere nessun problema.

Infatti la Comunità Montana ha dato mandato ai tecnici incaricati di valutare a proporre soluzioni per il problema dell’approvvigionamento idrico per il fabbisogno del campo golf.

La Comunità Montana nell’intento di favorire nuove realtà imprenditoriali intende appaltare l’impianto mediante concessione di costruzione e gestione ai sensi del comma 2 dell’art. 19 della Legge 109/94 e s.m.i. in modo che i proponenti concessionari con migliorie progettuali riescano ad ottimizzare al meglio i due invasi previsti.

Nella fase di appalto, appunto, non solo verrà posta particolare attenzione al problema dell’irrigazione, ma non verrà considerato alcun progetto che non preveda la completa soluzione di predetto problema, che l’amministrazione della Comunità Montana ritiene di primaria importanza.

Per la costruzione di un sistema agricolo-turistico-ambientale che sappia integrare ruralità, prodotti tipici, ambiente, strutture turistiche ricettive, promuovendo l’identità culturale ed il miglioramento della qualità della vita e sappia aprirsi all’accoglienza.

INIZIATIVE DI SVILUPPO LOCALE AVVIATE

• Casa del Ciclista e percorsi ciclistici (Costa Vescovato, Avolasca, Castellania);
• Promozione di numerose associazioni di produttori;
• Progetto integrato L.R. n° 4/2000 (Comunità Montana e 6 Comuni);
• Patto territoriale agricolo (n° 3 iniziative)
• Progetto Erbe Officinali;
• Partecipazione alla S.r.l. “Allevamento e cura del cavallo” (Pozzol Groppo – Salice Terme);
• Progetto Leader Plus (GAL Giarolo), nella nostra Comunità Montana e nella Comunità Montana Valli Borbera e Spinti;
• Progetto recupero ex caseificio Comegna (Fabbrica Curone);
• Progetto recupero immobile per salumificio (Garbagna);
• Progetto recupero immobile per struttura espositiva di mobili antichi (Garbagna);
• Progetto recupero centro sportivo di San Sebastiano Curone;
• Progetto centro sportivo Malvista di Gremiasco;
• Progetto di due rifugi escursionistici a Caldirola e sul Monte Boglelio (Fabbrica Curone);
• Collettore fognario in Fraz. Caldirola di Fabbrica Curone;
• Osservatorio astronomico (Casasco);
• Polo Museale (Brignano Frascata);
• Centro di commercializzazione della frutta (Monleale);
• Vineria (Monleale);
• Call-center (Monleale);
• Vineria con offerta ospitalità (Costa Vescovato);
• Impianto golfistico a 18 buche (Momperone);
• Doc.U.P. 2000-2006, comprendente:

-    Centro Benessere di Fabbrica Curone;

-    Centro Benessere di Montemarzino;

-    Offerta ospitalità in Montacuto;

-    Recupero piazza in Garbagna;

-    Casa di Riposo in San Sebastiano Curone;

-    Sistemazione torrente Curone

-    Recupero Casa del Principe in San Sebastiano Curone;

-    Cartellonistica.

• Sistemazione torrente Grue;
• Coltivazione della Patata di Montagna;
• Cooperativa "Valcurone";
• Allevamento suini allo stato brado;
• Sentieristica e cartellonistica;
• Promozione di un’agenzia di “Sviluppo Locale”;
• 3 Presidi Slow Food: Formaggio Montebore, Salame Nobile del Giarolo e Ciliegia Bella di Garbagna;
• Certificazione EMAS del territorio della Comunità Montana;
• Programma integrato di sviluppo locale (insieme alla Comunità Montana Valli Borbera e Spinti).

PUNTI DI FORZA

• Rilevante patrimonio di insediamenti urbani e rurali;
• Forte valenza paesaggistico-ambientale del territorio;
• Presenza di numerosi ristoranti e strutture agrituristiche;
• Flussi turistici in corrispondenza di iniziative ed eventi;
• Presenza di agricoltura specializzata e di numerose produzioni tipiche locali;
• Presenza di impianti sportivi: golf, seggiovia, piscine, rifugi, campi da calcio e calcetto;
• Presenza radicata di numerose associazioni turistiche ed organizzazioni varie;
• Servizi e funzioni gestite in forma associata dalla Comunità Montana.

PUNTI DEBOLI

• Bassa residenzialità dei flussi turistici (turisti mordi e fuggi);
• Progressivo depauperamento demografico;
• Abbandono delle valli da parte della popolazione giovanile;
• Mancanza di imprenditori e limitatezza nei servizi alle imprese;
• Scarsità di iniziative imprenditoriali e modestia di dimensioni in quelle esistenti: insorge, inoltre, il problema del passaggio di queste attività alle nuove generazioni, che diventa sempre più difficile a causa dello spopolamento;
•  Progressiva diminuzione sia in termini di qualità sia di quantità dei servizi di prossimità (pubblici e privati);
• Presenza nell’area di alcuni vincoli di viabilità;
• In agricoltura, mancanza di fenomeni di cooperazione ed integrazione con gli altri segmenti della filiera agroalimentari;
• Basso grado di integrazione del settore turistico con il resto del sistema economico locale;
• Scarsa offerta di ospitalità (camere ed alloggi ristrutturati).

LA GIUNTA DELLA COMUNITA’ MONTANA

DELLE VALLI CURONE GRUE OSSONA